核心提要
●明確不得在二級指標外擅自新增、細化、修改指標，原則上每項指標只設置3—5個體現結果導向的要點
●堅持指標設定定量與定性相結合，定性指標評價辦法盡量采用定量評價要素，且定量評價要素占70%以上
本報科左后旗訊 (通訊員 郝力為）今年以來，內蒙古科左后旗認真貫徹落實關于基層減負相關部署要求，聚焦解決年度考核指標泛化、層級過多、重點不突出等問題，持續(xù)抓好考核指標精簡工作，通過進一步壓縮指標層級、大幅壓減指標數量，讓基層干部從繁復考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實上。
按照“總量控制、只減不增”的原則，在承接上級考核指標體系基礎上，組織各考核評價監(jiān)控部門綜合分析往年考核指標實際運作情況，全面梳理非必要考核指標，明確各部門常態(tài)化開展的工作經分析研判才能納入考核內容，對超出蘇木鎮(zhèn)場、街道職責權限的考核指標堅決清理，累計壓減金融服務能力、城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設、社會救助工作等7項考核指標。對互相涵蓋重復近似的指標進行整合，按照“考精、考準、考少”的原則，對內容相近考核指標集中開展分析研判，明確1個牽頭單位，采取統(tǒng)一制定考核指標、一起開展檢查評估、考核結果統(tǒng)籌運用的方式，有效避免“兩張皮”現象發(fā)生。例如，將糧食產量穩(wěn)定度和糧食安全整合為糧食安全責任制落實情況，類似考核內容相近指標累計整合22項。突出設定關鍵性、引領性、可量化、可考核的指標，明確不得在二級指標外擅自新增、細化、修改指標，原則上每項指標只設置3—5個體現結果導向的要點，杜絕一個要點就是一套繁瑣體系的問題。
注重統(tǒng)籌共性指標與個性特征。為避免“上下一般粗”“左右一個樣”的考核傾向，將旗委管理的98個領導班子按照職能異同分為蘇木鎮(zhèn)場、旗直機關、旗直事業(yè)單位、旗直屬國有企業(yè)4個類別?？己藘热輬猿志o扣中心、服務大局，重點圍繞推動落實和服務保障“五大任務”“六個工程”業(yè)績、全面從嚴治黨實效兩個方面構建績效考核指標體系，實行分類考核。如在蘇木鎮(zhèn)場考核指標設置中，綜合考慮功能定位、資源稟賦、產業(yè)基礎和區(qū)位交通等因素，實行指標差異化賦分權重；在旗直機關指標設置中，聚焦推動服務業(yè)高質量發(fā)展，圍繞各單位職能職責構建績效考核指標體系；在旗直事業(yè)單位指標設置中，根據提供公益服務、支持保障職責等情況，細化為宣傳思想系統(tǒng)、研究培訓機構、綜合服務機構、醫(yī)療衛(wèi)生機構、高中階段學校、林草系統(tǒng)6個類別分類考核；旗直屬國有企業(yè)指標設置中，重點考量經濟效益、承擔及保障“五大任務”和“六個工程”重點項目。
堅持指標設定定量與定性相結合，定性指標評價辦法盡量采用定量評價要素，且定量評價要素占70%以上，將領導班子“德、能、勤、廉”作為定性評價指標，主要考核基層黨組織建設成效黨風廉政建設和反腐敗斗爭成效等內容，突出考核實際效果。“績”作為定量評價指標，突出可量化可操作，例如，全面依法治旗年度承擔重點任務完成率、推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重點任務完成成效等指標，重點考核工作完成度及進步幅度。
在指標考核過程中，注重運用日常了解掌握成果。明確能通過獲取數據進行評價打分的不再實地考核，能整合歸并考核的盡量整合歸并，不就相同內容多頭考核，年底綜合開展一次，且不得通過簽訂承諾書、第三方評估、滿意度測評、掛牌督辦、達標活動等方式變相設置考核事項，不得以調研的名義對基層進行考核，加重基層迎檢迎考負擔。
“考核是干事創(chuàng)業(yè)的‘指揮棒’和檢驗工作的‘試金石’，只有堅持抓好考核指標源頭管理，優(yōu)化考核方式，多一些實績考察，少一些痕跡印證，讓案例說話、數據支撐，才能讓基層干部從‘迎來送往’中真正解脫出來?！逼煳M織部常務副部長王妍表示。（通訊員 郝力為）
