本報南充訊 （通訊員 張雯翔）“作為國家區(qū)域醫(yī)療中心項目單位，你們目前的項目建設(shè)進(jìn)度如何？班子中其他3名來自北京安貞醫(yī)院的專家是否有效融入集體，工作開展情況如何，請具體舉例說明……”近期，四川南充市委組織部干部調(diào)研組一行來到國家區(qū)域醫(yī)療中心項目實地走訪，并向市中心醫(yī)院黨委書記現(xiàn)場提問。
今年以來，南充市聚焦選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全干部綜合表現(xiàn)考察識別研判體系，精準(zhǔn)識別干部、立體評價干部、科學(xué)選用干部，努力以改革之法選改革之才、以改革鐵軍促改革發(fā)展。
掌握改革之績。堅持考人與考事相統(tǒng)一、定性與定量相結(jié)合、正面與負(fù)面相印證，全面掌握干部在進(jìn)一步全面深化改革新征程中的實績表現(xiàn)。堅持常態(tài)調(diào)研、專題調(diào)研、換屆調(diào)研、蹲點(diǎn)調(diào)研相結(jié)合，對116個市管領(lǐng)導(dǎo)班子開展全覆蓋調(diào)研，根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度、代表性等情況，區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、其他干部針對性開展個別談話，綜合運(yùn)用民主測評、調(diào)查問卷、查閱檔案、實地走訪等方式，近距離了解干部在改革發(fā)展一線的德才表現(xiàn)。建立由組織部門統(tǒng)籌、發(fā)改委等29個部門協(xié)作的考核工作機(jī)制，全面收集高質(zhì)量發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等52項考核情況，分季度整理形成綜合考核一覽表，每半年收集干部實績自評材料，全覆蓋建立領(lǐng)導(dǎo)干部實績檔案，系統(tǒng)掌握干部推動改革發(fā)展各項任務(wù)的政績表現(xiàn)。研究制定干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度信息溝通9項細(xì)則，明確19條動態(tài)及時報告事項，常態(tài)收集干部抓改革促發(fā)展過程中的信訪舉報、網(wǎng)絡(luò)輿情、經(jīng)責(zé)審計等63類負(fù)面情況，定期聽取巡察組關(guān)于班子和干部履職情況的反饋意見，確保干部負(fù)面表現(xiàn)常態(tài)化掌握、動態(tài)化甄別。
研判改革之能。堅持從政治表現(xiàn)看立場、大事難事看能力、鄉(xiāng)語口碑看德行，深入分析研判干部行為特征和能力本領(lǐng)，精準(zhǔn)描繪改革畫卷中干部“立體像”。研究出臺領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察25條措施，在市縣鄉(xiāng)三級全覆蓋建立2.3萬余份干部政治素質(zhì)檔案，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律5個方面細(xì)化45項具體指標(biāo)，量化評價領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，堅決把政治上有問題的干部擋在門外。堅持從能力、個性、作風(fēng)3個維度綜合研判干部特征，根據(jù)實績表現(xiàn)和干部職責(zé)分工，辯證分析主觀努力與客觀條件、前任基礎(chǔ)與現(xiàn)任業(yè)績、個人貢獻(xiàn)與集體作用，結(jié)合調(diào)研考察、干部自評、領(lǐng)導(dǎo)評價等定性評價干部開拓勇氣和創(chuàng)新精神，通過全覆蓋“家訪”延伸了解干部“八小時外”表現(xiàn)，客觀評價干部推進(jìn)改革的能力素質(zhì)和精神狀態(tài)。針對表現(xiàn)優(yōu)秀干部，探索建立實名推薦縣級領(lǐng)導(dǎo)干部人選制度，對推薦人選實行書面推薦、差額推薦、定期研判，近兩年選人用人“一報告兩評議”好的比率均為100%；針對表現(xiàn)較弱干部，出臺不勝任現(xiàn)職干部發(fā)現(xiàn)識別、認(rèn)定處理、后續(xù)管理辦法，及時調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部；落實好“三個區(qū)分開來”，堅決為敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革的干部撐腰鼓勁。
選用改革之才。聚焦“五區(qū)建設(shè)”“五市戰(zhàn)略”“八大行動”大膽選用改革促進(jìn)派、改革實干家，暢通優(yōu)秀正科級干部直接提任縣（市、區(qū)）委常委、優(yōu)秀副縣（市、區(qū)）長提任縣（市、區(qū)）委專職副書記或常務(wù)副縣（市、區(qū)）長、優(yōu)秀縣（市、區(qū)）委常委或政府副職提任市級部門“一把手”通道，堅決破除論資排輩觀念，今年以來圍繞改革發(fā)展一線選用“好把式”干部148名。緊盯“一把手”等關(guān)鍵崗位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域，分類研究制定干部選優(yōu)配強(qiáng)和重點(diǎn)管理辦法，按照“一把手”1∶2、關(guān)鍵崗位干部1∶3、重點(diǎn)領(lǐng)域干部1∶5的比例，分類建庫儲備一批政治過硬、善于改革、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀后備干部。聚焦增強(qiáng)改革活力，研究制定年輕干部雙向交流掛職任職辦法，每年選派100名市級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)秀年輕干部雙向掛職鍛煉或交流任職，為改革發(fā)展培養(yǎng)源源不斷的后備力量。
