坐落在泰山腳下的山能重裝塔高公司，是由山東能源重裝集團(tuán)與波蘭某公司各出資50%共同組建的。今年60歲的總經(jīng)理顧霄是個(gè)波蘭人，紅撲撲的臉，一抹濃濃的白胡子，一口流利的普通話。起初，他不太接受在企業(yè)抓黨建，幾年過去，他卻成了最堅(jiān)定的支持者。用他自己的話說，就是“黨建是驅(qū)動(dòng)合資合作的紅色引擎。”
如何在中外合資企業(yè)抓黨建，讓不少人很困惑。一些外方高管對(duì)黨建工作不理解、不接受、不配合，有的還振振有詞：營(yíng)利才是企業(yè)的目的，建黨組織跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒什么關(guān)系，根本不需要。有的企業(yè)即使勉強(qiáng)建立了黨組織，工作也難開展，像個(gè)擺設(shè)，處在夾縫，尷尬不已。
然而，認(rèn)真扎實(shí)的黨建工作，讓這個(gè)波蘭人改變了看法。不久前修訂公司章程時(shí)，黨組織的地位和作用被明確寫進(jìn)新章程?！霸谥袊?guó)，共產(chǎn)黨的作用是無(wú)可替代的；在企業(yè)，必須尊重中國(guó)特色，順應(yīng)中國(guó)國(guó)情?！鳖櫹錾钣懈杏|。
黨建工作如果有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就容易得到外方認(rèn)可。一些人把黨建工作搞成形式主義，與企業(yè)發(fā)展成了“兩張皮”。這樣的黨建工作，黨員自己都不認(rèn)可，更何況外方？塔高公司由小到大，由弱變強(qiáng)，10年間規(guī)模增長(zhǎng)10倍。黨總支召開支委會(huì)，經(jīng)常邀請(qǐng)合資方列席，并要求所有涉及合資方利益的問題第一時(shí)間溝通和解決，確保了合作同頻共振。顧霄發(fā)自內(nèi)心地說：“黨組織是企業(yè)中的重要力量，尤其是前幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)低迷時(shí)，更離不開黨組織發(fā)揮作用?！?/p>
黨建工作善于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能充滿活力。關(guān)起門來(lái)讀讀文件，以為那就是學(xué)習(xí)；照本宣科念念講話，以為那就是落實(shí)；端著架子跟職工說幾句話，以為那就是深入基層……這些如今遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍了。塔高公司在微信公眾平臺(tái)開設(shè)黨建、安全、技術(shù)、質(zhì)量等學(xué)習(xí)教育專欄，把微信平臺(tái)辦成“能揣進(jìn)口袋的職工之家”。
“把職工的手機(jī)打造成學(xué)習(xí)平臺(tái)，這在西方企業(yè)里是難以想象的！正是黨建工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)效?！鳖櫹稣f。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如今看不是難事。難的是，企業(yè)有沒有一種精神，讓大家團(tuán)結(jié)一心有力量。在塔高公司，顧霄找到了這種精神，那就是黨組織和黨員身上所煥發(fā)出來(lái)的精神氣質(zhì)和力量，黨建工作的開展，彌補(bǔ)了企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的精神缺失，成為合資企業(yè)雙方深度融合的紐帶。
顧霄說，在塔高公司，黨員處處起模范帶頭作用，無(wú)私奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，個(gè)個(gè)都很優(yōu)秀，他常常為他們的行為而感動(dòng)。
模范帶頭的背后，或許正是顧霄看到的那種“精神力量”。在塔高公司，這種精神力量成了合資合作的黏合劑，成了企業(yè)發(fā)展的助推器。這種精神，在我們熟知的很多模范典型人物身上體現(xiàn)著，在身邊很多普通黨員干部身上存在著。這種精神氣質(zhì)和力量，能讓一個(gè)人無(wú)私剛強(qiáng)，充滿正能量；讓一個(gè)群體風(fēng)清氣正，充滿精氣神；讓一個(gè)國(guó)家日新月異，發(fā)展強(qiáng)盛。
《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年04月03日 17 版）
