崔根良（右）在生產(chǎn)車間詢問生產(chǎn)情況。
現(xiàn)任亨通集團(tuán)黨委書記、董事局主席的崔根良是蘇州吳江人，第十二屆全國人大代表。曾獲評全國勞動模范、全國非公經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。今年4月，崔根良又榮膺全國“時代楷?！狈Q號。
崔根良所創(chuàng)辦的亨通集團(tuán)擁有50家子公司、3家境內(nèi)外上市公司，已成為中國光纖通信、智能電網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，躋身全球光纖通信前三強(qiáng)。崔根良完成了從艱苦創(chuàng)業(yè)到卓越創(chuàng)新的實(shí)踐，從中國制造到中國創(chuàng)造的飛躍，從企業(yè)責(zé)任擔(dān)負(fù)到社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳A，他的身上，深切地體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家，為實(shí)現(xiàn)中國夢的不懈追求和頑強(qiáng)拼搏。
“我是一名黨員，黨員就是一塊磚，東西南北任黨搬”
20世紀(jì)80年代初，崔根良從部隊(duì)退伍后投身商海，在浙江承包了一家企業(yè)。正當(dāng)他在異鄉(xiāng)蒸蒸日上之時，老家吳江七都鄉(xiāng)的黨委書記“三顧茅廬”邀請崔根良回鄉(xiāng)，擔(dān)任瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠廠長。浙江老板勸他：這里放著一年幾十萬不賺，回家去接管一個快倒閉的小廠，這太不劃算了。崔根良說：“我是一名黨員，黨員就是一塊磚，東西南北任黨搬。現(xiàn)在組織上讓我回去建設(shè)自己的家園，這是對我的信任和期盼，我怎么能回絕呢？”返回家鄉(xiāng)，他一頭扎進(jìn)絲織服裝廠里，與員工們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，24小時連軸轉(zhuǎn)。幾個月后絲織服裝廠就扭虧為盈，利潤60多萬元。
初戰(zhàn)告捷，正當(dāng)準(zhǔn)備乘勝前進(jìn)的時候，七都鄉(xiāng)黨委決定調(diào)崔根良到鎮(zhèn)上當(dāng)時投資最大但虧損嚴(yán)重的乳膠手套廠當(dāng)廠長……只用了不到半年的時間，再次扭轉(zhuǎn)乾坤?？墒呛镁安婚L，國際政治經(jīng)濟(jì)危機(jī)使全部依靠國外市場的乳膠手套廠經(jīng)營陷入絕境，工廠倒閉，員工散伙，流水線停歇了。經(jīng)過慎重思考后，崔根良決心創(chuàng)辦新興電纜光纜企業(yè)。經(jīng)過常人難以想象的多年努力，至2003年，光纜產(chǎn)銷量居國內(nèi)第二，并在上海證券交易所上市。
2010年8月7日，亨通自主創(chuàng)新研發(fā)的光纖預(yù)制棒終于成功面世。至此，亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術(shù)，奠定了中國在世界光通信領(lǐng)域的地位和話語權(quán)。在崔根良的帶領(lǐng)下，亨通還研制出全球最大跨度、最大截面的OPGW解決了世界工程難題；自主研發(fā)的航空航天、軍工裝備特種光纖、光纖導(dǎo)航系統(tǒng)，一次次打破國外技術(shù)封鎖；在神九、神十與天宮一號交會對接任務(wù)中，亨通兩次受到解放軍總裝備部的嘉獎！
“黨建在企業(yè)里就像水，能夠增強(qiáng)凝聚力，黨建就是生產(chǎn)力！”
亨通經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為中國光電行業(yè)航母，蘇州市地標(biāo)型企業(yè)。作為規(guī)模效益連年上升的大型企業(yè)集團(tuán)掌門人，崔根良始終嚴(yán)格要求自己，懷揣著“兩顆心”，一顆忠于黨和祖國之心，一顆對社會大愛之心，履行著一個共產(chǎn)黨員的使命與職責(zé)。
在創(chuàng)辦企業(yè)的30多年中，他最為看重的是自己共產(chǎn)黨員身份。他的企業(yè)在當(dāng)?shù)氐谝粋€成立黨委、紀(jì)監(jiān)委、黨校。有人問，“一個民營企業(yè)，只要依法經(jīng)營、按章納稅，把經(jīng)營做好了，何必搞黨建那套呢？”崔根良說：“黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒有水，粘合不到一起，只有用水的力量，才能把它們變成堅(jiān)固的混凝土。黨建在企業(yè)里就像水，能夠增強(qiáng)凝聚力，黨建就是生產(chǎn)力！”崔根良至今仍擔(dān)任著集團(tuán)黨委書記。有朋友勸崔根良：“現(xiàn)在企業(yè)做這么大，你日常需要處理的事那么多，何必還要親自擔(dān)任黨委書記？”崔根良誠懇地回答，“黨建工作就是要一把手抓一把手。我不帶頭當(dāng)書記，怎么體現(xiàn)黨建工作的力度？”
鑒于企業(yè)不斷壯大，員工越來越多，很難了解到一線員工的生活、工作、思想狀況，崔根良首創(chuàng)了黨員干部結(jié)對聯(lián)系職工制度，要求從普通黨員到支部支委，從車間主任到集團(tuán)高管，每人都要結(jié)對聯(lián)系一定數(shù)量的員工，確保聯(lián)系結(jié)對全覆蓋。多年來，亨通把黨的隊(duì)伍建設(shè)與崗位競聘制度雙向融合，推行人才雙向培養(yǎng)，目前公司管理層80%以上是黨員。亨通黨建已形成黨委是核心、支部是堡壘、小組是陣地、黨員是旗幟，黨委與基層支部黨建推進(jìn)兩級體系。正是卓有成效的黨建工作，使得集團(tuán)內(nèi)1000多名黨員就像1000多面旗幟，高高飄揚(yáng)在集團(tuán)各子公司內(nèi)，成為各條戰(zhàn)線上的先鋒，“為集團(tuán)奮斗，為黨爭光，為人民服務(wù)，為社會奉獻(xiàn)”的信念牢牢扎根在每一個亨通人心中。
“飲水思源，作為一名黨員，能為老區(qū)人民做些力所能及的事還不是應(yīng)該的？”
從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，崔根良就秉持這樣的信念：一名優(yōu)秀的黨員企業(yè)家必須有大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng)，必須要擔(dān)負(fù)起對社會和對國家的責(zé)任。
20多年來，崔根良始終奉行“真善不為人知”的理念，視慈善為回報社會的終身事業(yè)。2012年，亨通資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項(xiàng)目正式啟動，先后用三年時間，改造了井岡山、興國、于都等革命老區(qū)25所敬老院，完善了現(xiàn)代生活設(shè)施，項(xiàng)目實(shí)施以來，受益老人達(dá)3000多人。有人問起“為何要資助江西敬老院”時，崔根良不假思索地回答，“革命老區(qū)，為新中國作出過巨大犧牲，我們今天的幸福生活，離不開老區(qū)人民當(dāng)年的奉獻(xiàn)付出。飲水思源，作為一名黨員，能為老區(qū)人民做些力所能及的事還不是應(yīng)該的？”
2011年，崔根良捐資5000萬元成立了江蘇省首家由民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會，來幫助真正有困難需要幫助的人。迄今為止，用于公益慈善累計(jì)捐贈超4.8億元。崔根良也被授予中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”、中國十大慈善家榮譽(yù)稱號。（通訊員 吳組軒）
